沃尔玛区块链发展战略 沃尔玛供应链战略

今天给各位分享沃尔玛区块链发展战略的知识，其中也会对沃尔玛供应链战略进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

一文整理区块链技术为企业带来的九大好处

2009年区块链的第一个应用比特币的推出将区块链从理论应用转变为现实应用沃尔玛区块链发展战略，证明沃尔玛区块链发展战略了这种数字分布式账本技术确实有效。从那时起，许多企业组织一直在测试如何让区块链为沃尔玛区块链发展战略他们服务。

现在，知名的公司、各国政府组织和非盈利性实体也都正在尝试使用区块链来改进现有的流程，并启用新的商业模式。

区块链的价值源于它能够在实体之间以快速、安全的方式共享数据——而无需任何实体负责保护数据或促进交易。

“这是一个具有独特特征的交易分类账，这些特征有助于解决我们系统和流程中的问题，”美国大学信息技术与分析系副教授兼Kogod网络安全治理中心研究员Ayman Omar解释说。

在毛球 科技 看来，事实上，区块链及其特性可以为企业提供多种帮助——无论他们是使用公共区块链网络还是选择私有或许可的基于区块链的应用程序。

毛球 科技 整理以下是区块链的主要优势：

区块链在信任不存在或未经证实的不同实体之间创造了信任。因此，这些实体愿意从事涉及交易或数据共享的商业交易，否则他们可能不会这样做，或者需要一个中介来这样做。

信任的实现是区块链最被看好的优势之一。它的价值在早期的区块链用例中是显而易见的，这些用例促进了没有直接关系的实体之间的交易，但仍然需要分享数据或付款。比特币和一般的加密货币是区块链如何在互不相识的参与者之间实现信任的典型例子。

美国 科技 大学区块链负责人Daniel FieldDaniel Field数字技术和服务的全球供应商UST的区块链负责人Daniel Field解释说，当没有中心行为者促成信任时，区块链才真正证明了其价值。

因此，除了在参与者因彼此不认识而缺乏信任时实现信任外，区块链还能在一个没有单一实体专门负责的企业生态系统中实现数据共享。

供应链就是一个很好的例子。多个企业——从供应商和运输公司到生产商、分销商和零售商——想要或需要来自该链中其他人的信息，但没有人负责促进所有这些信息的共享。区块链以其去中心化的特性，解决了这一难题。

支持区块链的系统的安全性是这项新兴技术的另一个主要优势。区块链提供的增强安全性源于技术的实际工作方式。区块链通过端对端加密创建了不可更改的交易记录，这就将欺诈和未经授权的活动拒之门外。

此外，区块链上的数据存储在计算机网络中，几乎不可能被黑客入侵（与将数据存储在服务器中的传统计算机系统不同）。同时，区块链可以通过匿名数据和要求权限来限制访问，比传统计算机系统更好地解决隐私问题。

区块链还可以降低公司的成本，提高了处理交易的效率，还减少了手动任务，例如汇总和修改数据，以及简化报告和审计流程。

专家指出金融机构在使用区块链时会极大的降低成本，并解释说区块链简化清算和结算的能力直接转化为流程成本的节省。更广泛地说，区块链通过消除传统上提供区块链可以做的处理的中间商——供应商和第三方提供商——来帮助企业削减成本。

过消除中介机构以及替换交易中剩余的手动流程，区块链可以比传统方法更快地处理交易。在某些情况下，区块链可以在几秒钟或更短的时间内处理交易。但是，时间可能会有所不同。

基于区块链的系统处理交易的速度取决于多种因素，例如每个数据块的大小和网络流量。尽管如此，专家们得出的结论是，区块链通常在速度方面优于其他流程和技术。在区块链最突出的应用之一中，沃尔玛使用该技术在几秒钟内追踪芒果切片的来源——这个过程以前需要7天。

沃尔玛对区块链的使用不仅仅是速度沃尔玛区块链发展战略；它还与追踪这些芒果和其他产品的来源的能力有关。这使得像沃尔玛这样的零售商能够更好地管理库存、响应问题或疑问并确认其商品的 历史 记录。

如果某个特定农场因污染而不得不召回其产品，则使用区块链的零售商可以识别并移除来自该特定农场的产品，同时将其剩余产品出售。据专家介绍，区块链可以帮助追踪各种物品的来源，例如药品以确认它们是合法的，而不是假冒和有机物品来确认它们确实是有机的。

不变性只是意味着交易一旦记录在区块链上就无法更改或删除。在区块链上，所有交易都有时间戳和日期戳，所以有一个永久的记录。因此，区块链可用于随着时间的推移跟踪信息，从而实现安全、可靠的信息审计。

例如，Omar指出，瑞典使用区块链将房地产交易数字化，以跟踪财产所有权，即使它们易手，也是这种好处的一个例子。

专家表示，区块链可以实现对自己数字数据的前所未有的个人控制。ABI Research的研究主管Michela Menting表示：“在数据是非常有价值的商品的世界中，该技术本质上可以保护属于您的数据，同时允许您控制它。”

个人和个人组织可以决定他们想要共享哪些数字数据，与谁共享以及共享多长时间，并通过支持区块链的智能合约实施限制。

多个行业的领导者正在 探索 和实施基于区块链的系统，以解决棘手的问题并改进长期存在的繁琐做法。Field引用了使用区块链来验证求职者简历信息作为此类创新的一个例子。研究一致表明，很大比例的人伪造了他们的简历，让招聘经理面临手动验证信息的耗时任务。

但是，允许参与的大学将有关其毕业生和授予学位的数据放在区块链上，然后授权的招聘经理可以访问这些数据的试点计划有助于解决这两个问题——了解真相并快速有效地了解真相。

专家表示，高管们需要仔细考虑他们在哪里进行区块链投资。

他们强调，区块链的真正价值在于它用于传统数据库不起作用的领域以及没有中央控制或信任的情况下。

“如果有高度的信任，区块链就没有问题需要解决。但是你越缺乏可见性或腐败的可能性，这就是你有更大用例的地方。这就是区块链成为解决方案的地方，”奥马尔说。

他说，基于区块链的应用程序还可以与人工智能、机器学习或其他一些决策层配对使用。

然而，专家们仍然相信区块链将带来颠覆和业务转型——即使这场革命不会很快发生。

重要的是要明白，围绕区块链有很多炒作，虽然它在理论上是革命性的，但它不会改变今天的 社会 ，”门廷说。“也许从现在起10到20年会出现，但这不是一项短期技术。”

区块链也能玩食安 IBM「食品产销履历」用区块链技术让家乐福食品更安全

区块链不只用于加密货币，IBM就与家乐福合作要透过区块链「追踪」和「追溯」食品的来源与去向。

REUTERS/EricGaillard

本文来自合作媒体动区动趋，INSIDE授权转载，原标题为《与零售巨头家乐福合作，IBM开发的区块链「食品产销履历」正式上线，走入你我生活》

据美国科技巨头IBM于10月8日发布新闻稿，在「长达18个月的测试与实验」后，终于要正式启动以区块链技术为基础的「食品产销履历」。

此外新闻稿也揭露，零售大厂「家乐福（Carrefour）」亦将加入这个区块链生态系。

家乐福的区块链主管EmmanuelDelerm表示，超市连锁店已经自己开发区块链系统一年多了，主要的工作都是由其内部工程师团队运作，之后便转向与IBM合作。

来自法国的家乐福在全球33个国家拥有超过1万2000家卖场，如今家乐福打算以北美为出发点，率先体验区块链技术为食品零售卖场带来的种种好处。

根据IBM释出的消息，家乐福正计划在2022年以前把这项技术推展到全世界的量贩卖场。

IBM「FoodTrust」——从上游到下游一次整合

IBM在2016年时宣布启动「诚信食品」计画（IBMFoodTrust），试图使用区块链技术连接食品业从上游至下游的所有业者。

该计画自2017年8月开始进入试验期，并与多家北美食品业者共同执行。（雀巢NestleSA,多尔食品DoleFoodCo.,Driscoll』sInc.,GonStateFoods,克罗格KrogerCo.,McCormickandCo.,McLaneCo.,泰森食品TysonFoodsInc,联合利华UnileverNV.）

周一加入「诚信食品」计画的还有代表与15,000家商店合作的TopcoAssociates（北美最大的零售食品联合采购组织，GPO）；与零售商合作的Wakefern，其代表50家会员公司和344家商店；以及包括Beefchain、DennickFruitSource和Smithfield在内的供应商。

「诚信食品」计划也可以透过一个模组让其他公司参与其中，该模组允许公司通过云端或其他应用程式将商品的相关数据上传到系统上，并且是免费的。更高级的版本涉及证书认证、有机认证以及公平贸易凭证等功能。

而据Coisk，IBM区块链解决方案副总裁RameshGopinath解释说，IBM诚信食品计划的主要支柱是能够在供应链中「追踪」和「追溯」物品，例如，婴儿食品品牌中的苹果可以精确定位到特定的批次和果园；之后，如果发生污染，可以依循痕迹继续回收可能受影响的所有产品。

这显然是要求食品产出者、供应商和零售商都必须参与的解决方案，并透过「可信」和「许可」的方式发送讯息，我们将它们串连在一起，

Gopinath说。

据IBM表示，这些食品业者在「诚信食品」计画试验期间，利用食品产销区块链追踪了数以百万计的商品。

更早在2016年，美国另一家零售大厂「沃尔玛（Walmart）」就已经协同IBM在食品产销履历区块链这个领域进行测试，沃尔玛也因此数次成功追踪并销毁那些受到顾客抱怨的问题商品。

今年9月份，沃尔玛也宣布未来将要求贩售叶菜类的供给商加入这个食品产销区块链生态系。

而对IBM来说，食品业只是他们挥舞区块链技术的前哨战，毕竟IBM在区块链技术上申请的专利数量位居全球第一，与中国电商阿里巴巴齐名。

IBM 沃尔玛 将区块链技术应用于处方药追踪

IBM、毕马威、默克和沃尔玛正联手FDA，创建一个概念验证区块链网络。该项目与《美国药品供应链安全法》挂钩，是为了帮助FDA和毒品供应链中的其他组织发展一个区块链网络，以查明和追踪处方药的分配情况。

正如区块链的名言:当你最需要信任的时候，它会建立信任！IBM的全球解决方案负责人马克.特雷舒克表示，区块链可以提供一个重要的新方法，以进一步提高对生物制药供应链的信任。区块链技术不仅能提供跟踪供应链中毒品的审计线索，还能追踪谁共享数据，谁与谁共享，并且不会透露数据本身的内容。因此区块链有可能改变药物数据在其整个生命周期中被控制、管理、共享和采取行动的方式。

IBM近几年一直致力于区块链技术的研发，在航运、食品、银行和硬盘等领域均有应用。在2016年，沃尔玛与IBM合作，应用于其供应商新的食品安全，在整个食品供应链中应用区块链技术做到可追溯性。另外IBM还和Maersk组成了一个专注于全球贸易的合资公司，旨在创建一个区块链平台，服务于全世界的贸易伙伴。

中国也在建立食品供应链安全新标准，依赖IBM、沃尔玛、京东和清华大学眼睛，利用区块链技术收集食品的原产地、安全性和真实性数据。

区块链技术的广泛应用将改变人们的生活。从穿戴到食品，改变人们对普通事物的认知，应用区块链之后，普通的物品将被重新定义，消耗的物品也将不会凭空消失，区块链技术将使一个由物质定义的世界，真正的变成一个数字世界，在地球上消逝的每一粒种子将被永远的记忆！

区块链技术什么时候可以走近我们？

一般要预测时间的问题都比较困难。

但区块链比较特殊，其实这个技术已经开始运用了，只不过我们日常生活感觉不到。比如IBM的区块链平台已经开始在航运业使用，帮助处理复杂的合同。虽然没有直接当货币支付工具用，但实实在在的改进了细分行业的操作方式，不知道算不算走近我们。

区块链事实上早就融入了我们的生活，只是我们没能认知到。很多人认为区块链技术高深莫测，而实际上能让老百姓普遍用得上的就是分布式记帐系统，用这样的记帐系统能真实地记录我们生活的每一细节，如果把全民集结到一个统一的记帐系统内，作为消费者的我们的消费行为会被逐一记录且归总，企业，商户如果能得到这一记录的大数据，就能按需定产，减少甚至消灭重复建设，不再浪费资源。高金波老师的著作《智能 社会 》就给出了这样的路线图，创新设计的公共网络生态系统，就是区块链技术的落地应用，目前已上线的云钱包，云库房，youtime。各手机应用商店下载体验吧，相信能改变你的认知。

区块链技术其实已经走进了我们的生活，只是应用层面少一些，下面我举几个例子，

1沃尔玛利用区块链技术对售卖的农产品进行产业追踪，缩短了农产品追溯的时间，提高了农产品的安全，

2蚂蚁区块链利用区块链技术对慈善进行公开透明的公布，让每一笔善款都用到能用的地方，

3淘宝的海淘也用区块链技术对产品进行追溯，

4政府利用区块链技术进行办公，

5还有区块链发票等，

未来，还会有更多的行业与区块链技术相融合，

你好，不知不觉中，区块链已经诞生11个年头了，事实上区块链已经在走进我们的生活了。

首先我们要知道区块链最大的特性就是：可溯源，不可篡改！ 而根据这个特性实际上区块链技术已经走进了我们的生活，影响着我们的衣食住行！

简单举几个例子：

2019年深圳开出了全国首张区块链税务发票! 同年广东开出了首张区块链地铁票！2020年4月1日 云南省开出了首张公共交通领域区块链电子发票！同月4月9日，深圳恒大地产开出了全国首张不动产销售区块链点子发票！值得注意的是。这是深圳市政府的第1800万张发票，涵盖了金融领域，保险，公共交通，餐饮零售，互联网服务等上百个行业！

而在天猫超市，如果你有买一些茅台，五粮液等一些高端白酒的话，也是有区块链技术做的防伪溯源码的！

2019年国家把区块链当做国家战略来发展支持，相信以后区块链会渗入更多的行业，为我们服务的！

区块链技术已经来了！

人类 社会 到目前就是三种经济：实体经济，劳动创造价值；虚拟经济，交易创造价值；区块链代表数字经济，用户创造价值。这是三个维度的价值体系。所以，实体经济看劳动，虚拟经济看交易，数字经济看用户。

当我们理解用户创造价值，数据成为资源，数字成为资产，就能够理解新经济就是区块链经济。

基于不同的资源体系，才会有不同的生存空间。基础资源是基础，市场空间维度越高，财富的空间越大。实体经济如陆地，虚拟经济如海洋，数字经济在太空。

千万不要以为新经济是别人没做过的事情，任何行业只要升级到这个空间，就是新经济。只要把现在的生意能够做到脱离对土地的依赖，脱离对石油、煤炭和矿产的依赖，脱离对愚蠢的依赖，就会看到一个“以人为本”的无限空间正在打开。

我们逐渐告别了“物以稀为贵”的时代，正在走向“天以人为尊”的时代。

人类未来要面对的是新的“人类 社会 ”：以互联网为“体力”，以人工智能为“智力”，以区块链为“算力”。具体说来，互联网传递信息，智能化处理数据，区块链交易资产。它们构成了数字经济的三大基石，互为条件，共同改变着 社会 的竞争格局，创造着财富的高维空间。

区块链是一个永远不会被篡改的记账本在某些领域已经应用，区块链也是国际兵家必争之地你说他重要不！

2008年，美国爆发次债危机。华尔街的吃相太难看，并且被互联网曝光在全人类的眼皮底下。

美国人愤怒了，有人谴责华尔街的贪婪，有人占领华尔街，有人开始尝试通过分布式记账技术实践，寻找替代华尔街记账体系的路径。

因此，首先我们要明确：第一，区块链这个后来总结出来的概念，它的目的是替代传统的记账路径。

第二，区块链是手段，目的是通过普享记账权，打破华尔街对金融的垄断，提升金融的效率，降低实体企业的成本。

明白以上两个逻辑，我们去寻找问题：

其根源在哪？这是我们需要研究的重点。如果不搞懂这个问题，我们是无法到达这个领域的最前沿的。

其实已经在我们的生活中出现了，目前国内有很多的案例，只是不够普及，不出5年，将会大面积的应用案例出现！

区块链发票/ipfs协议/蚂蚁能量等，都是非常好的案例

区块链就是个账本-不可修改筛除-已经用了-比如转账-信用-溯源-认证-只是你不知道

区块链起源于西方。比特币的应用即是一种。是点对点的现金支付系统。我们国家的区块链技术已经比较完善，应用是早晚的事情。

区域链会是一片多方布局的“新大陆”吗？

每一个新事物都仿佛一片“新大陆”，蕴藏机遇。尽管区块链发展还处初期，但无论是国际还是国内，政府还是市场，都已动作频频。

欧盟委员会启动促进区块链技术发展的新机制；美国众议院就区块链相关问题进行听证；国际标准化组织、国际电信联盟、万维网联盟等纷纷启动区块链标准化工作；航运巨头马士基、零售巨头沃尔玛、科技巨头英特尔等很多跨国企业也在布局区块链。

从国内来看，国务院2016年印发的《“十三五”国家信息化规划》将区块链技术列为战略性技术，由央行推动的基于区块链的数字票据交易平台已测试成功，工信部也就筹建全国区块链和分布式记账技术标准化技术委员会事宜开展专题研究。

越来越多的地方也开始涉足。河北雄安新区探索运用区块链等技术，建立科学有效的住房租赁积分全生命周期管理机制；重庆、青岛等地开始从产业规划角度，打造区块链产业基地和孵化平台。

投资未来一直是国内大型互联网企业的一致特征。在区块链方面，腾讯已在供应链金融、数字资产保护等领域进行探索；阿里巴巴、京东聚焦于透明供应链体系打击假冒伪劣产品……

“区块链只是一项技术，本身并不神秘，只有真正在产业场景落地才能体现价值。决定区块链未来的重要因素是与实体经济相结合的程度，看其究竟能对产业诚信发展环境有多大改善，为实体经济解决什么问题。”于佳宁说。

入华23年最大单笔投资 沃尔玛打响反击战

沃尔玛沃尔玛区块链发展战略的核心仍旧是基于线下零售沃尔玛区块链发展战略，创建新的业务模式沃尔玛区块链发展战略，不管是建冷链仓、发展生鲜业务，还是做电商，沃尔玛正在通过新的业务模式去影响整体的变革，以适应多变的中国市场。

这是沃尔玛在中国市场最大的单笔投资。当盒马、7FRESH都陷入生鲜市场的瓶颈之际，处于市场转型期的沃尔玛能走通这条生鲜新零售的路径吗？

斥资7亿人民币，耗时3年，沃尔玛在中国建立的最大生鲜冷链仓——东莞生鲜配送中心正式投入运营，这不仅是沃尔玛入华23年来最大的单笔投资，还彰显了沃尔玛在冷链物流上的野心。“未来十年，沃尔玛计划在中国投资80亿人民币升级物流供应链，用于新建、升级10余家物流配送中心。”沃尔玛中国供应链高级副总裁麦睿恩表示，“沃尔玛是端到端供应链的先驱者，基于这样的前景我们才会对供应链做很大的投资。”

在此之前，沃尔玛在华共有18个仓，且大多数为租赁仓，但第三方相对固定的仓储结构让沃尔玛很难按照自己的想法控温。而新投入的东莞生鲜配送中心的冷链仓储面积比过去两个租赁仓（华南地区冷链仓）扩大了5倍，日处理能力最高可达16.5万箱，覆盖了沃尔玛在华南地区的120多家门店（包括山姆会员商店）。“生鲜是沃尔玛的重点之一，冷链是公司的重要策略之一，我们的供应链是为了扩大处理能力来满足开店计划。”麦睿恩解释称，选择东莞则是为了更好地辐射华南地区，平衡供应链，更好地节约费用。

但不同于顺丰与新夏晖成立合资公司进军冷链行业，谋求为行业提供一体化的服务，沃尔玛的冷链物流只服务于自家门店，并根据门店覆盖的密度及经营体量，进行有计划地采购，从供应端到零售端最终实现全程冷链。“目前中国的冷链物流还在比较初级的一个阶段，B2B的冷链物流也没有出现行业的标杆。”贯铄企业CEO、快递专家赵小敏对《中国企业家》坦言，沃尔玛在冷链的布局，有可能倒逼中国冷链物流的发展，进而起到一定的引导作用。

话虽如此，但随着永辉、盒马等中国本土零售业态的崛起，ALDI（阿尔迪）、Costco（好事多）等新一批外资零售商借势杀入中国，沃尔玛还能否凭借其供应链的优势，在新一轮的战场中拔得头筹？在本土企业都做不好的生鲜领域，沃尔玛又如何利用生鲜打出差异化？

在生鲜红海中厮杀

中国的生鲜市场向来不缺玩家。从阿里系的盒马、大润发，到腾讯系的永辉、每日优鲜等互联网巨头，无一不在生鲜领域进行多业态布局。但由于生鲜标准化程度低、损耗率较高等问题，入局者虽多，可近90％企业陷入亏损状态，实则盈利者寥寥。

尽管如此，相比其他外资零售大佬，沃尔玛在生鲜领域的布局也并不算晚。2017年，沃尔玛便将重点放在生鲜领域，投资近3亿元进行线下门店的升级改造，同时加大了在生鲜领域的投资；而彼时盒马正在凭借阿里的优势，在门店设计、消费者行为习惯等方面进行数据分析，希望跑出自己的生鲜模式；永辉也在反复验证着前置仓的可行性，并通过“永辉到家”完成了仓配的布局。

只是对于沃尔玛等大型商超而言，生鲜商品毛利较低，无法形成规模效应，而自营生鲜又意味着不仅要建立原料采购团队，向上游供应商买断，严格控制进货量，还要自建冷链仓，以保证生鲜品质，成本耗费巨大，使得大部分商超望而却步。

所以此时，沃尔玛耗资7亿在华建立了最大的生鲜冷链仓就变得有些“特立独行”。在沃尔玛看来，国内消费者对于生鲜的需求在不断增长，有必要引进更多的生鲜品类，同时加大自营品牌的拓展，“从长远来看，华南生鲜配送中心的建成，不仅可以支持门店做更多的生鲜商品，扩大生鲜经营面积，还可以压缩上游的采购成本，同时降低门店的库存。”沃尔玛在回复《中国企业家》时表示。

“以前传统商场的模式是直接采购，现在变成了一个服务的链条，沃尔玛也要考虑自己的业态怎么做，以便对当地的服务商进行管理和服务。”沃尔玛（中国）总部前市场部高管庄帅解释，像永辉、盒马利用前置仓，找到了生鲜的切口，投入较低的成本，以便快速拓展市场。

但不可否认的是相比背靠腾讯、阿里等互联网巨头的永辉、盒马，沃尔玛在互联网技术上仍处于弱势。如今的阿里、京东都纷纷建立了自己的农产品基地，借助互联网技术帮助农业企业进行升级改造，以便获得发源地的供应链资源。虽然沃尔玛的供应链能力远超以上玩家，可对传统零售企业来说，不管是推出区块链可溯源体系、推出前置仓，还是供应链端的升级改造，都要借助于第三方玩家，门槛并不低。

加码云仓业务

当盒马、永辉还在“超市+餐饮”的创新业态中探寻新零售的发展时，沃尔玛并没有跟随这股潮流，反倒是回归门店，默默做起了云仓（前置仓）。尽管当时前置仓并不是一个新概念，也有不少前置仓企业因为高耗损而纷纷转型或者关店，但沃尔玛还是在2018年5月，与京东到家一起，开设了独立于门店的“云仓”体系，开通1小时送达业务。

不过，与盒马设立前置仓是为了通过线下引流线上的初衷不同，沃尔玛希望通过前置仓，对线下门店进行补充，以便拓展服务品类，满足用户的日常需求。“前置仓是我们基于电商业务的仓库，一般选址在会员比较集中的地方。”沃尔玛回复《中国企业家》时称，尽管大部分山姆门店不在城市中心，但通过把部分购买频次高的商品放到前置仓，用户通过APP下单即可。

虽然目前来看，没有什么比前置仓更能解决生鲜商品遇到的问题，各大零售商也在不约而同布局前置仓业务，但一方面前置仓引流成本较高、商品的丰富度较弱，是否能满足用户需求还有待商榷；另一方面，广泛布局前置仓，无形中加大了企业的运营成本，如果单量较少，每单分摊固定成本就相对较高，容易陷入无法经营的困境。

“虽然前置仓的履约成本不低，但是当订单密度增加，通过技术和布局的密度，将履约费用的部分成本转移到消费者端，就会逐渐走向盈利，未来空间也不小。”高榕资本投资合伙人、前沃尔玛中国CEO陈耀昌曾对媒体表示，生鲜零售市场很大，但尚未有垄断的赢家，如果通过生鲜整合上游供应链，将来商机不断。

沃尔玛的优势在于，山姆会员店的收费制会员能帮其更好地找到定位。以沃尔玛的前置仓为例，面积为200~300平方米，仅为传统门店的十分之一左右，而主要的SKU也仅在800~1000个，但相比普通生鲜电商30~50元的客单价，前置仓的客单价超过200元，在每个订单固定成本（如配送成本）相同的前提下，客单价越高，盈利能力越强。

对盒马而言，即便在线下做了前置仓业务，最终目的还是要通过引流来布局线上，线下始终是其短板。反之亦然，对沃尔玛来说，依靠强大的供应链体系，做前置仓本不困难，难点在于全渠道的融合，以及与供应商之间的协调配合。

“商超原有的供应链体系结款慢、有一定账期，大的零售商占主导权。而新的模式肯定会打破原有的利益格局，沃尔玛与供应商都需要重新磨合。”零售专家赵阳解释，沃尔玛的前置仓想要做好，一是要符合自己的商业逻辑，其次便是做好精细化运营。

据了解，沃尔玛的鲜食销售已经占到大卖场和山姆会员店整体销售近四分之一。而沃尔玛在深圳、上海、北京一共开设了20家云仓，选址在会员集中度较高的社区仓库，并由达达来承接最后三公里的线上履单业务。

沃尔玛的野心

相比家乐福的调整缓慢，2019年6月23日，苏宁以48亿人民币收购家乐福中国80％股份，沃尔玛却一直没有停止改变的步伐，不管是拓展多业态布局还是加码供应链，沃尔玛都想在中国市场这场零售变革中大展拳脚。“这是沃尔玛最不同于其他外资零售商的地方，他们一直在反思，也一直在创新。”庄帅对《中国企业家》说，虽然它不一定比国内企业跑的快，但是也绝不甘心被落下。

从2011年投资1号店，到2015年将其收购，沃尔玛一直在线上领域探寻突破口。直到2016年，沃尔玛将1号店卖给京东，并获得京东5％的股份，成为其战略股东，后通过几次增持，使其获得了京东集团超过10％的股权。

这一买一卖，终于让沃尔玛在线上找到了自己的立足之地，山姆会员店、全球官方旗舰店纷纷入驻京东，2018年沃尔玛的电商成交总额较2017年增长接近150％。

“线上业务发展快，线下门店也不可替代，我们要做的就是通过不同的渠道进行互补，让线下门店与电商很好地结合起来。”沃尔玛方面回复《中国企业家》时解释，山姆京东旗舰店的商品与京东平台完全不同，山姆可以成为其补充，帮助京东实现差异化。

很明显，沃尔玛的核心仍旧是基于线下零售，创建新的业务模式，不管是建冷链仓、发展生鲜业务，还是做电商，沃尔玛希望通过新的业务模式去影响整体的变革，以适应多变的中国市场。但沃尔玛毕竟属于外资零售企业，即便入华20多年，水土不服的情况也依然存在。

“尤其是跟农民、小城镇的人沟通，很多时候都是鸡同鸭讲，谁也听不懂对方在说什么。”曾在沃尔玛供职的员工表示，这在很大程度上拖缓了沃尔玛的速度。另一方面由于零售企业本土化特性明显，中国的零售企业占尽地域优势，沃尔玛哪怕有再强的供应链能力，也很难进行拓展。

所以沃尔玛近年的策略是在业态上进行大调整，不断调配大卖场和小型店的权重。一边频繁关闭在华的大卖场业务，一边疯狂开店。据《中国企业家》不完全统计，3年内，沃尔玛共关闭了大约70家门店，可山姆会员店、惠选超市、新一代门店等业态却没少开店，且新开门店从面积上明显更为紧凑，相比沃尔玛1万多平米的大卖场，面积压缩了近一半，更突出餐饮和社区服务。在沃尔玛看来，线上线下融合的全渠道零售将是不可逆转的大趋势，除了开发新业态，沃尔玛也在积极 探索 数字化，学习新技术。

只是如今的零售战场，不仅有国内逐渐成熟的本土企业，还有刚刚入局的ALDI、Costco等新一代外资零售商，沃尔玛的变革创新能否赶得上市场的变局，不到最后一刻，谁也不知道终局如何。

本文源自中国企业家杂志

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