开展区块链运营模式区块链操作模式

TLBC价格行情 2022年12月24日 02:41 162 0

今天给大家聊到了开展区块链运营模式，以及区块链操作模式相关的内容，在此希望可以让网友有所了解，最后记得收藏本站。

区块链的商业模式主要特点有

区块链分布式商业模式，具有以下几个特征：

一、降维

传统商业模式是高维度，信息极为不对称，如汽车厂商对客户屏蔽造车成本及技术含量，企业通过信息不对称来获取利润。互联网商业模式是中纬度，平台掌握所有用户信息，利益相关方都在平台上发生关联关系。平台看似对每个人都是公平的，实际上不同用户掌握的信息和权限是不同的。

区块链分布式商业模式是低纬度，对互联网和传统商业模式进行大幅度降维，具体变现为信息对称、公开透明，权力平等，去除中心化平台，所有用户都在同一个水平面上发生交易。例如支付宝是互联网商业模式，支付宝平台掌握上亿用户信息，所有交易必须通过支付宝结算中心处理，支付宝有权对其认定的异常转账进行干预，有权修改规则并按照设定的规则收取相关费用，而用户只能被动服从。支付宝与用户的关系是，中心化权力与服从的关系。比特币网络可理解为支付宝系统在区块链上的平行迁移，是一个去中心化的点对点的支付系统。在比特币网络中，没有中心化的结算系统，结算和记账都有所有节点共同参与才能完成，其规则交易是由代码固化的，信息公开透明，节点参与权、记账权、收益权都是平等的，具有高度信任特征。比特币网络与各个节点之间的关系是，相辅相成、不可或缺的关系，如果比特币网络离开节点验证，这个支付系统则无法运行。

二、分布式

降维解决了原有中心化组织与用户之间的不平等关系，但是维度一旦降下来，一个水平面上庞大的用户（节点）关系如何处理是区块链商业模式的核心。在人人是中心，人人又是节点的分布式网络中，在权力和责任对等的基础上通过公平竞争来获取利益，符合市场***竞争的特性。例如在比特币网络中，每个节点都拥有同等的权力，按照POW公平竞争获取比特币奖励。在商品溯源系统中，每个节点都是平等的一员，信息不被任何一方掌控，权力平等，责任和利益划分明确。

权力分布式在商业模式中具有激励作用。在传统商业模式和互联网商业模式中容易出现不公平竞争，从而伤害主体参与的积极性。比如在竞拍市场中，由于信息不透明，很难避免权力寻租、相互勾结。在区块链的网络中，每个节点都分布式地存在，在信息透明的环境参与竞争。所以，区块链分布式商业模式是符合市场规律的模式，对于发挥市场机制有促进作用，提高市场的激励作用。

三、权益分解

权益分解或许是区块链分布式商业模式中最大的创举。通常，所有权包括占有、使用、收益、处置四项权利。在传统商业模式中，产权转让一般包括这四项权力一起转让，产权租赁则仅是使用权转移，所有者保留占有、收益和处置权。所有权和经营权有分离有不分离，分离的经营权掌握在特定经营者手上。在互联网商业模式中，所有权开始出现比较明显的分化，用户享有大量互联网产品的使用权，但不具有占有、收益和处置权。经营权与用户关系不大，只有少部分众包产品（***）具有相关性。

在区块链分布式商业模式中，所有权中占有、使用、收益、处置分离程度大，所有权和经营权、决策权分离程度大，经营权、决策权（部分）掌握在普通用户手上。在比特币网络中，持有比特币享有比特币未来收益权，但不具有占有权，节点掌握结算权和记账权，区块链网络不能离开节点的参与权力。更为具体的例子是，投资人购买了股票，享有该上市公司的股权，包括占有、使用、收益和处置权，但没有经营权，大多数没有决策权。投资人购买货币，并不享有该项目的所有权，但是享有货币的未来收益权，以及作为节点具有使用权和经营权（验证和记账权），具有投票权（决策权）。当然，现在权责利体系中还存在诸多问题，很多区块链项目因为投资人没有所有权导致权益无法得到保障。

这种权益分解导致原有的权责利关系发生变化，从而形成新的商业模式。在分布式商业模式中，项目所有者、经营者、决策者、使用者、收益权人相互分离，同时又相互依存。理想的状态或许是，收益权人（持币者）承担较高的风险，通过货币市场获利，所有者通过项目利润获利，但是收益权人通过参与经营、决策来降低收益风险。

区块链分布式商业模式还有很大的发展空间，其中最为关键的是如何构建一个规范的货币市场，保障收益权人的利益。这样，在这商业模式中，风险才能形成转移，收益分配才能良性，权责利更加分明。

开展区块链运营模式区块链操作模式

区块链盈利模式

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区块链到底如何盈利：

1、打造区块链生态圈

初创企业为什么纷纷投身于区块链公链项目？因为这是一个绝好的机会。任何企业都有机会借助自己的理念、运营打造一个颠覆现有格局的生态系统，在这个系统中，将以生态圈所有者指定的货币进行流通。

由于初创企业自身持有一定货币，预留一部分货币供企业挖掘而货币总量一定，生态圈流动速度越快，对货币的需求量也就越大，较多的交易追逐较少的货币，货币必然会升值，但这样的想法建立在该货币是不可替代品的情况下。

现在不少研究小组正在开发跨链技术，将不同领域的区块链连接在一起，最终达到货币流和数据流的自由流通，最终去交易所。

在这种情况下，某一链条货币不足对生态圈造成的影响，可能并非古典货币理论介绍的那么简单，货币价格很有可能不会遵循简单的供需关系。设计者需要从宏观经济角度考虑这个问题。

这也是区块链项目最吸引人的地方：每个人都有可能在这一新的领域中建立新的规则，成为qu中心化系统的管理者。届时，区块链的拥有者将拥有控制整个领域经济的能力——抛售或吸入数字货币都将对行业造成巨大影响。

2、为企业提供服务

为企业提供服务是区块链项目现阶段主要的盈利模式，云储存安全怀疑者很有可能转向可追溯、不可篡改的区块链服务提供商，以寻求数据最大程度的安全。

例如，一家运营数据共享平台的区块链初创公司，它的主要业务就包括为客户提供数据储存和数据交易服务，从而收取服务费和手续费。

国内经营此类业务的创业公司非常多，如云巢智联、边界智能、魔链科技等。各个公司都拥有卓越的技术，但要盈利，也许还得在运营上下功夫。

如今，腾讯云的TBaas加入此领域，并能提供涵盖金融、供应链、物联网、医疗等多个领域服务，想必未来客户的争夺与拓展将变得更加艰难。

3、智能合约参与利润制作

智能合约好比一份可以自动执行的合同，由机器代替人来判断合同的有效性，并强制执行。它的实质还是一段代码，但区块链可追溯、不可篡改的特性可以保证这段代码在非信任机制下自动运行。区块链是智能合约运行的前提条件。

在实际情况下，通过智能合约进行利润制造的机会非常广泛，智能合约可以以非黑箱的方式解决这些问题。

在程序的运行过程中，智能合约执行了审计、分类信息等操作，排除了中间商的干扰，且记录不会人为损坏，也不会发生时间太长导致文件上的字体模糊不清的情况。

但从某种程度上说，智能合约的运营者自身成为了中间商，通过智能合约自动收付审计费用。这种特殊的中介服务为客户节省了大量成本，其实质是通过提升效率实现的。

4、特殊服务驱动系统运行

不少企业在打造区块链社区时拥有自己的专属领域。以遗传学家Church领导的Nebula Genomics项目为例，消费者在享受Nebula提供的基因测序服务后，并不能以法币的形式付款，而必须将法币兑换成Nebula发行的Token。

随着更多的人将法币换成这种Token，Nebula便成功打造出一个以基因数据为核心的区块链平台，在那之后，它将更好的开展精准医疗服务。

总的来说，这种模式以实际技术为依托，在项目开端以线下服务盈利，并在盈利过程中将收入中的法币转化为Token。随着项目的进行，该平台能借助开端模式获得的数据，开展更多精准医疗服务，其盈利方式也变得多元化，但整个过程不会脱离实体。

在整个企业运营过程中，Token的作用以激励为主，代币升值并非遗传学家应该考虑的问题。

5、毁誉参半——项目1CO

1CO的原本目的是通过预售服务在市场上众筹。2013年，早期的1CO公司出现在金融领域，随后迅速引爆整个数字货币市场，投机潮由此兴起。

但这一风波来得快，去得也快，仅在2013年-2014年间就有众多项目死在了炒作中，或直接被判定为骗局。

根据Engadget数据现实，2017年，902个基于众筹的数字货币中，45.6%已经失败。

即便如此，依然有不少幸存者。这些企业（也包括打造生态圈的企业）非常重视Token的作用，代币升值将作为盈利的一部分计算估值。

这并非空手套白狼，实质上类似于一家企业同时运行金融资产（Token）和经营资产（服务），以管理经营资产来促使金融资产盈利。不过，若是“金融资产”占比过大，风险也就不请自来了。

6、巨头涌入

共享经济的基础是通过实时监控可用资源和相应需求并作出调整，以实现资源的最大化利用。对于Airbnb这样的独角兽而言，他们已经有着成熟的管理模式，稳定的现金流。他们尝试区块链，是因为区块链技术可以带来更为透明，更为高效，更为公平的系统。

这类企业使用区块链一般采用私有链或联盟链的方式，他们并不需要Token参与流通，节点也不以匿名形式存在，他们看中的是区块链技术本身。

在区块链技术的加持下，人工输入政府签发的ID信息将转变为政府签发ID安全储存及验证。顾客和房东可以完全信赖评价内容。同时评论可追溯，避免了负面评价被删除、水军参与的可能性。

2021年区块链如何发展？

区块链为实体经济发展赋能。伴随区块链技术开展区块链运营模式的发展开展区块链运营模式，其应用场景也更加深入开展区块链运营模式，从商品溯源、司法存证、政务、供应链金融、贸易金融、社会公益拓展到工业管理、能源电力、数据交易、公共资源交易、数字身份、医疗健康等领域。未来开展区块链运营模式，随着区块链技术进一步发展，尤其是在性能、规模、安全性上得到提升，其应用场景也将日渐广泛。

1）区块链行业生命周期。通过对区块链行业的市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等研判行业所处的发展阶段开展区块链运营模式；

2）区块链行业市场供需平衡。通过对区块链行业的供给状况、需求状况以及进出口状况研判行业的供需平衡状况，以期掌握行业市场饱和程度；

3）区块链行业竞争格局。通过对区块链行业的供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力的分析，掌握决定行业利润水平的五种力量；

4）区块链行业经济运行。主要为数据分析，包括区块链行业的竞争企业个数、从业人数、工业总产值、销售产值、出口值、产成品、销售收入、利润总额、资产、负债、行业成长能力、盈利能力、偿债能力、运营能力。

5）区块链行业市场竞争主体企业。包括企业的产品、业务状况（BCG）、财务状况、竞争策略、市场份额、竞争力（swot分析）分析等。

6）投融资及并购分析。包括投融资项目分析、并购分析、投资区域、投资回报、投资结构等。

7）区块链行业市场营销。包括营销理念、营销模式、营销策略、渠道结构、产品策略等。

链乔教育在线旗下学硕创新区块链技术工作站是中国教育部学校规划建设发展中心开展的“智慧学习工场2020-学硕创新工作站 ”唯一获准的“区块链技术专业”试点工作站。专业站立足为学生提供多样化成长路径，推进专业学位研究生产学研结合培养模式改革，构建应用型、复合型人才培养体系。

区块链运营是做什么？

嗯，我是一个区块链运营人。

对，在区块链技术行业从事运营工作，内容涵盖社区运营、用户运营、内容运营不等。

是不是有点疑惑，区块链技术在稳步发展，区块链行业却似乎在沉沉浮浮？区块链运营同样也在不断的变化中探索。我也是。

下面是我的自白。

1.1. 不悲不喜，Token并不是全部

在区块链行业做运营，价格必然是避免不了去谈论的。起起伏伏是常事，涨涨跌跌也是每天的日常，如果没有见怪不怪的心态，恐怕在区块链行业做运营承受不了这样的变化。

2.2. 工作还是工作，没有变化

运营是什么？与早期的互联网行业相对比，在目前行业内大多数运营还是停留在相对浅层的社区运营的时候，我们所能做的要超越行业内的平均水平。运营还是那些运营，并没有因为这是区块链行业，运营的本质就会产生变化。

3.3. 虽是摸索，也有套路

在区块链行业做运营的过程中，你会发现有些运营还是停留在简单的社区运营或者是用户运营的层面上，甚至还称不上是用户运营，而有些运营却可以从中华丽转身，对自己的运营套路进行升级迭代，对行业的发展有自己的见解，摸索出了自己的区块链运营方法论。

4.4. 专业水平，顶配能力

什么是专业？十分制，做到十二分。如果说古典互联网时代的运营是有迹可循的，运营的方法论是有路可走的，那么区块链行业的运营就是在古典互联网运营的基础上进行加码。区块链行业的变化不亚于当年互联网初期的变化，比移动互联网、O2O等产品初期的变化有过之而无不及。我们需要的，不只是运营的专业水平，而是顶配能力。

5.5. 想明白你想要的是什么

进入区块链行业的运营，大多是看中了这个行业所蕴藏着的无限机遇，甚至是从毫不相干的行业直接跨界过来的。无论你在成为区块链行业运营之前是什么职业背景，相信这个行业都会带给你想要的东西。但问题是，你在进入这个行业之前，真的想明白自己想要的是什么了么？

6.6. 你的核心竞争力及如何持续进阶

无论在古典互联网行业做运营还是在区块链行业做运营，核心竞争力的不断探索、强化和持续进阶都是我们必须要去做的。既然擅长，就去深挖。在起跑线并没有差别太大的情况下，用心才是唯一的要诀。

一个新生事物的发展尚且需要经过许多弯路，一个新兴行业的发展同样必然会经过很多关键性的节点。

吃螃蟹，也要吃出自己的技巧不是么？