华为任正非讲区块链 华为为什么任正非说了算

今天给大家聊到了华为任正非讲区块链，以及华为为什么任正非说了算相关的内容，在此希望可以让网友有所了解，最后记得收藏本站。

任正非谈为什么还要拼命研究6G说了啥？

对于这个问题，任正非表示：从现实的商业角度来看，我们要聚焦在5G+AI的行业应用上，要组成港口、机场、逆变器、数据中心能源、煤矿……等军团，准备冲锋。

科学，无尽的前沿。每一代的无线通信都发展出华为任正非讲区块链了新的能力，4G是数据能力，5G是面向万物互联的能力，6G会不会发挥出新的能力，会不会有无限的想象空间华为任正非讲区块链？无线电波有两个作用：一是通信，二是探测。

我们过去只用华为任正非讲区块链了通信能力，没有用探测感知能力，这也许是未来一个新的方向。6G未来的增长空间可能就不只是大带宽的通信了，可能也有探测感知能力，通信感知一体化，这是一个比通信更大的场景，是一种新的网络能力，能更好地支持扩展业务运营，这会不会开创了一个新的方向？

所以，我们研究6G是未雨绸缪，抢占专利阵地，不要等到有一天6G真正有用的时候，我们因没有专利而受制于人。

我们过去强调标准，是我们走在时代后面，人家已经在网上有大量的存量，我们不融入标准，就不能与别人连通。但当我们“捅破天”的时候，领跑世界的时候，就不要受此约束，敢于走自己的路，敢于创建事实标准，让别人来与我们连接。就如当年钱伯斯的IP一样，独排众议。

任正非对话科学家谈科技创新

9月14日，华为公布了任正非8月2日在中央研究院创新先锋座谈会上与部分科学家、专家、实习生的对话。

对话围绕科学研究、突破卡脖子技术问题、未来信息技术发展趋势，以及如何实现颠覆性创新等16个问题，任正非都一一做了耐心的解答。

华为任正非讲区块链他谦虚而不失幽默地说道：“我不是科学家，也不是电子类专家，即使过去对工程技术有一点了解，和今天的水平差距也极其巨大；我们之间也许不是代沟，甚至是代“海”、代“洋”，但我仍然要和大家勇敢地沟通，一起前进，战胜困难，并敢于走在时代的前沿。”

以上内容参考 新华网客户端－任正非与华为科研人员谈科技创新：江山代有才人出

华为总部基地要搬出深圳吗？

从一家用户交换机(PBX)生产公司销售代理到如今的世界级企业，华为用了30年。作为华为的创始人，任正非的各种“语录”流传网络，被称为管理思想家。由于较少公开露面，任正非在外界看来颇为神秘。

4月4日下午，深圳市人民政府和华为技术有限公司签署“扎根深圳，展望未来”合作协议。华为未来将有哪些创新举措?对于人工智能、区块链，任正非有怎样的观点?5G方面华为又有怎样的布局?对于华为全球布局，深圳所占的位置如何?华为公司总裁任正非在签署合作会后与媒体进行会谈。

“我们从未想过要外迁”

今年是改革开放40周年，任正非如何看待深圳改革开放历程?进入了改革的深水区，深圳应该往什么方向走?他的回答是：法治化、市场化，“我们认真去落实这六个字，发展前景就会很好”。任正非直言，深圳的营商环境总体已经很好了。

在深圳加强基础研究方面，任正非表示，深圳在投资基础教育上是积极的，开办这么多大学，每年增加投资几十所中小学，迟早基础研究会起来的。

对于外界关注的华为“外迁”传言，任正非回应道，华为“外迁”是不存在的事情，“我们从未想过要外迁，都是部分媒体炒作的。我们总部基地永远在深圳”。

未来仍聚焦主航道基础研究

华为完成董事会换届之后，外界传言称华为实际领导者还是任正非。对此，他这样回应：“这十几年来，华为是集体管理决策机制，所有的决策都不是我做的。我只是有发言权，跟大家讲讲我的想法。”

任正非表示，新董事会只是迭代更替，引入了一些新鲜血液。他说，第一代奋斗群体本着开放进取的哲学，历经30年，与18万员工共同努力，把一盘“散沙”转变成了团粒结构的“黑土地”，把“航母”划到了起跑线;奋斗集体要与全体员工一道，继续刨松“土地”，努力增加土地肥力，坚决为战略崛起而奋斗，再用二三十年时间，建立起清晰方向、有序组织、顽强奋斗的群体，与西方优秀公司一同为人类社会繁荣发展稳定服务。

对于华为未来是否会跨界、在新经济领域有其他考虑的问题，任正非表示：“我们不会做多元化业务，会永远聚焦在主航道上。未来二三十年，可能我已不活在世界上了，但相信后来的华为领导者仍会坚持聚焦。”

任正非说，未来华为的研发将主要投在主航道上的基础研究、人工智能部分基础研究和应用研究。“人工智能的突破主要是算法、算力和数据，这些都是很难突破的，我们跟随世界的投入前进，同步世界的发展。”他表示“区块链”对于华为来说，还没有提到日程上来。

任正非同时直言，华为现在的大企业病应该是很严重的。“有高层管理人员批判我们自己，说曾经对人的管理都是科学管理，现在怎么变成数学管理?这就是僵化教条了，机构太庞大、太沉重了。”他说，解决这些问题也不是一朝一夕，先炮轰，然后一点点小改革，只要看到了方向，就能慢慢改革，提高效率。

未来价值在于深度，不在于高度：中心化与去中心化探讨

随着区块链技术华为任正非讲区块链的发展，去中心化概念逐步展露头角，受到越来越广泛华为任正非讲区块链的认可与推崇，成为未来新兴技术模式追捧的热点，为什么要去中心化华为任正非讲区块链？去中心化是否就是反中心化？中心化是否将被去中心化完全取代？中心化模式就没有价值了吗？价值在哪里？

中心化是人类数千年来长期形成的传统组织架构，应该说，在传统社会环境中，中心化是有效的组织管理架构，也是环境条件限制下唯一的可选择的管理架构，但是基于互联网与区块链技术的快速发展，打破了信息不对称，改造生产关系，为组织管理提供了跨时代的技术工具，因而最近三十年互联网技术逐步深入地改造传统的组织模式与关系，而比特币作为去中心化代表的爆发性成长发展，则向世界打开了去中心化的大门，让人们看到了一个去中心化世界的广阔前景，但是，中心化与去中心化，跨越大范围的广度与深度，并不是简单的取舍替代的关系，本文试图从局部进行探讨。

面对去中心化热潮，今天似乎有一种情绪式的反应，去中心化时代来了，一切中心化的模式都落后了，未来所有模式都要去中心化。不，这是对中心化的传统偏见和去中心化的误解，是群体情绪化的反应，事实上，去中心化的形式，可以是分布式，可以是弱中心，也可以是p2p。中心化，与去中心化，各自适应的环境大不相同，去中心化前景广阔，但中心化价值长存，两者优势侧重不同，两者存在交集，但更重要是取长补短，中心化与去中心化两者共同推动组织系统的发展。

人类组织过去数千年的历史进程，就是一个中心化的进程，金字塔数千年前人类社会相对今天来讲，如同一盘散沙，在历史的演化进程中，分散的大众出于安全、经济、发展的需要，逐步开始形成组织化、中心化，建立起庞大的宗教、国家、金融、军事组织等，普通大众通过“加入/适应”中心化的组织，得以获得认同与安全，并能在组织系统内谋求生计。中心化，实现了分散的弱小力量的凝聚强化，实现了生产力的组织协同，大幅度提高了生产力与经济效益，通过组织规则与中心化的管理，促进了整个人类社会的经济发展社会进步，实现了从原始社会到农业社会到工业社会的进步发展，总体上社会财富大量增加，大众生活逐步提高。

而去中心化的组织模式，权力分散化，不存在上层寡头管理者，各个个体组织在共识规则下，完全平等，个体组织存在和发展的根基在于创造价值，因而彻底改变了传统中心化组织的生存法则，形成自组织自律管理，传统中心化组织的成型，往往即是其自身衰败的开端，而去中心化组织的成型，却才是其组织发展壮大的开端，去中心化组织往往充满活力，可以极大地促进创新。

为什么今天会产生去中心化的潮流趋势？两大推力在于：互联网和区块链。

近三十年互联网技术的全面普及，加速扩大了信息的生产与传播，互联网技术，根本性地解决了信息大范围及时传播和信息不对称问题，单一组织系统可以汇聚中下层大量一手信息，减少对中间层的依赖，甚至去掉多层中介，减少信息传递的噪音与延时，可以快速而全面地掌握大量信息，进而可以做出更为有效的判断决策，甚至可以改进组织体系规则，深入挖掘重组架构，从而大幅度地提高管理与生产效率。

互联网技术，削弱瓦解传统金字塔模式的中心化组织，进入扁平化的中心化大平台时代，“万能”的淘宝就是典型地充分利用互联网去除掉多层中介市场，彻底扁平化“生产-销售-消费”关系，建立起一个扁平化大平台的中心化组织。扁平化是去中心化的基础，有了扁平化的技术基础，才可能产生去中心化的组织模式。

通过三十年互联网技术的应用发展，今天我们已经进入一个随时随地无网不在的环境，我们的生活工作已经彻底融入互联网，这时候，传统互联网已经“成熟”，衣食住行玩，我们都是第一时间都是从网上获取信息进行比较选择，我们在网络上记录自己的生活，记录自己的工作，我们完全进入语音、视频、文字、数字连接的网络环境。

传统互联网实现了组织的扁平化，提高了经济效率，但传统互联网已经老了，而时代发展的脚步不会停滞，区块链映入创新者的视线，区块链在p2p去中心化网络架构基础上，通过加密算法+公开账本+共识规则+时间戳实现价值在网络上的传递，区块链架构没有中心管理者，账本公开，共识规则，彻底颠覆传统管理机制核心，杜绝作弊谋私的任何空间（加密算法及POW机制确保试图通过作弊来谋取私利的代价超过回报，因而丧失作弊动机），组织内个体生存法则彻底改变，没有上下层等级，各个节点基于共识规则，完全平等，所有个体生存发展都在同一起点，同一环境，因而个体的最佳博弈选择是向内去挖掘创造发挥自身价值。

在区块链上，信息不能被扭曲，不能被篡改，这样的机制封闭作弊作恶的途径空间，给以个体平等机会公正规则，促使个体选择创新与努力，最大程度激发个体活力。最终形成一个向内而生的自组织体系。

区块链打开了去中心化的大门，为去中心化奠定了一个基础模式，基于创新与效率的需求，未来越来越多的组织体将采用去中心化的架构，通过去中心化激发大众创新与活力，从而赋予组织整体效率与价值的提升，一个无需中央管理者的去中心化组织时代将蓬勃发展，我们整个世界原有的复杂甚至扭曲的关系会逐渐简化、重塑，取而代之的是一个平等的自律性群体关系，我们将进入一个充分挖掘内在价值自我实现的时代，进而进入一个内外在平衡的时代。

互联网将世界扁平化，而去中心化将引导世界进入内在深度的时代，价值不在于外在高度，而在于内在深度。

去中心化时代的开启，并不意味着反中心化，中心化仍然是组织管理的核心模式，只要人们有合作需要，只要合作能产生更大规模效应，就会有中心化的组织与管理需求，中心化与去中心化，就如同竞争与合作关系，没有合作的竞争，将进入“囚徒困境”，缺乏互信的无序竞争，两败皆伤，而没有竞争的合作，将进入低效无能的局面，一潭死水。

中心化最大的优势在于发挥规模效应，但体系容易僵化，而僵化将削弱对外在环境的适应和反应能力；去中心化最大的优势在于激发创新与活力，但必须借助中心化才能实现规模效应，在商业化环境，去中心化产生的创新，最终必然通过把创新变成流程实现规模化，才能产生并放大商业价值。

未来的中心化组织会越来越精简，越来越专注核心本质，未来的中心化的管理更多地是连接与协调及共识管理，是完全扁平化的管理，而去中心化，将在越来越多的组织体得到渗透应用，激发每一个个体的潜力，激发每一个个体内在活力，赋予系统强大内生动力。

正如华为任正非所说：“在中国现在又冒出来很多企业，其实也跟华为一样，也是专心致志做一件事的。一个人一辈子能做成一件事已经很不简单了，为什么？中国13亿人民，我们这几个把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那几个企业好好去发豆芽，把豆芽做好，我们13亿人每个人做好一件事，拼起来我们就是伟大祖国。”

在互联网时代，在区块链时代，阶层去化，价值重塑，每一个个体都有机会磨好自己的那份豆腐，每一个个体组织最终的价值选择，也只能是磨好自己那份豆腐，如此，每个个体做好一件事，“拼”起来，就是人类前所未有的伟大时代！

华为和BAT的新战场，由这四人主宰

智东西（公众号：zhidxcom）

作者 | 李水青

编辑 | 心缘

互联网行业高速增长时代正在远去，已成一个不争事实。阿里、腾讯、百度等互联网巨头们比之前任何时候都更需要考虑第二增长曲线。

云智能服务，是被各家盯准的一条赌上未来的赛道。

成果已经显现——阿里云Q3实现营收首超200亿元，首次连续四季度盈利；百度每月砸20亿搞研发，智能云营收连续增长超70%；腾讯云这边，也首次提出“云智能”战略，三年实现团队一千多人至一万多人的10倍扩张……

令BAT无法忽视的一大劲敌是华为，作为一家从ICT切入到云智能的 科技 巨头，华为面临更严峻的生存压力。受美国制裁影响，华为消费者业务、运营商业务猛烈受挫，而云智能业务成为其新的增长命脉。

一场以BATH（百度、阿里、腾讯、华为）为主角的云智能进军千行百业的圈地大战已经蓄势待发。

华为任正非亲自督导“五大军团”，阿里云智能将建立18大行业事业部，腾讯和百度也进行了紧锣密鼓的架构调整或战略升级，盯准政企数字化市场，“磨刀霍霍向牛羊”。

阿里云智能总裁张建锋、华为云总裁张平安、腾讯CSIG（云与智慧产业事业群）总裁汤道生、百度CTO王海峰，作为这场云智能大战中掌舵者，在2021年这一疫情后经济恢复和全球洗牌的关键时期，正在做出他们职业生涯中的重要抉择。

尽管面临的问题各不相同，他们都不约而同地带领团队迈向AI落地的“深水区”。

见过汤道生的人可能对他身上的程序员风格印象深刻，他操着一口不太流利的香港普通话，似乎不善言辞，却很缜密。这位1997年从斯坦福走出来的电子工程硕士，34岁时便成为腾讯QQ研发副总裁、QQ秀产品中心总经理，在2018年成为腾讯CSIG掌舵者。

2021年，越来越多的腾讯内部员工会看到汤道生出入纯商务场合，包括与建筑产业的天一集团合作、与物流交通产业的招商港口合作、与出行产业的广汽集团签约……为了带领腾讯涉足此前不熟悉的产业互联网领域，做技术出身的汤道生越来越像一名“销售”代表。

腾讯CSIG总裁汤道生

“腾讯没有To B基因”——这是2018年9月腾讯CSIG成立时外界的普遍质疑。腾讯CSIG融合了公司的云计算、AI、智慧产业等多重技术能力，腾讯的很多科学家出自这里，但如何将技术落地行业，对汤道生和这些科学家来说有不小的鸿沟需要跨越。

即使是三年后的今天，腾讯CSIG已从三年前的一千多人扩张到一万多人，汤道生依然在近期的一次访谈中坦言了做To B的吃力点——“To B工程的周期更长，对财务管理和项目管理的要求更高，以及传统行业引入人才也需要磨合。”

业务做深、组织变大，也意味着面临新的问题。在以AI为重要驱动的产业互联网项目中，大厂虽然有平台势能，却难以像AI创企那样灵活机动地打“游击战”，因此在很多AI竞标方案中未必能超过小厂。

对此，汤道生在今年5月已经从组织架构入手进行三年来的首次调整——宣布成立汤道生带队的技术委员会，以“自上而下”的方式，在内部减少代码重复开发，以开源提升项目推进效率。比如在近期腾讯推出的数智人平台等项目中，已经看到跨CSIG和AI Lab、微信、搜狗多部门技术整合成果的迹象。

更深层次的是团队文化变革。与汤道生自己亲自投身“销售”的举动相一致——在今年9月CSIG三周年会上，汤道生史无前例地将事业群价值观升级出“敢拼敢言”这一要求。他犀利地指出，近年来引入了很多不同企业的员工，同事比较拘束、不敢直言的问题已经影响到企业效率，因此团队要像创业一样“敢拼”、“敢言”。

当下国内AI技术落地的高潮已经有到来的趋势，然而，此前活跃在一级市场的AI创企们的“金钱池”却已见底，纷纷转向二级市场寻求输血补给。对于腾讯CSIG这样具有大厂兜底的AI玩家来说，一场市场收割战似乎才刚刚开始。

在今年11月举办的腾讯生态大会上，汤道生首次提出“腾讯云智能”提法，公布一套“全局智能”的完整云智能架构和最新自研AI芯片、AI开发平台、智能产业解决方案等，标志腾讯在产业云智能领域全面出击。

腾讯云智能战略架构

再来看看行业落地，据我们统计，在今年已公布的大型智慧城市项目中，腾讯云已经拿下不少大单。今年4月广州2.1亿黄埔智慧城市项目、今年5月江门市3.6亿智慧城市项目、今年8月襄阳市的1.1亿车联网先导区项目以及今年9月的上海徐汇区1.2亿“一网统管”项目……腾讯云都充当着主要或唯一中标企业。官方数据显示，目前腾讯云AI每天全球12亿用户和200W+客户，每天处理图像超过50亿张，处理语音超过百万小时，处理自然语言超过千亿级。

“再往下走，我觉得会进入‘深水区’，接触离腾讯原来优势更远的这些行业。”汤道生在近期的采访中谈道。

与较晚提出“云智能”的腾讯不同，百度虽然在BATH中体量更小，却几乎是BATH中最先提出“智能云”且最大决心“All in”人工智能的一家。

如果要说AI创企们最怕被哪家大厂取代，那无疑是百度。拥有与国际顶尖深度学习框架匹敌的国产PaddlePaddle（飞桨）、获411张自动驾驶测试牌照的Apollo、量产超2万片的昆仑AI芯片……百度创始人李彦宏可以在之后的几年继续每月投20亿元搞研发，AI创企们却不一定有这个底气。

再来看看掌舵百度智能云的百度CTO王海峰，他和很多AI创企的创始人一样，是一个技术派，同时是“一个没有新闻的人”。毕业于清华物理专业的父亲将他从小开始教育成一个技术人才，他也如愿在2021年入选IEEE Fellow，并成为兼任ACL Fellow的中国大陆第一人，百度内部很多人称他：“气场比较弱，但同时又不会轻易为别人所动。”

百度CTO王海峰

就是这样一个看起来温文尔雅的技术派，带动了百度智能云部门在经历组织变动的不稳定态势后，转而在2021年实现业务连续季度70%的增长，成为百度公司的第二增长曲线。

百度智能云刚刚在2020年经历了动荡的一年。2020年初，李彦宏将ACG（百度云）、AIG（AI技术平台体系）、TG（基础技术体系）整合为“百度人工智能体系”（AIG），让百度云总经理尹世明向新任CTO王海峰统帅汇报。然而仅仅3个月后，尹世明离职。

彼时，在国内云市场中，阿里云、腾讯云分别位居前二，后来者华为云增速达220%，处于其后的百度智能云可能被越甩越远。彭博社当时这样评价，过去十年，从自然语言处理到语音交互领域，百度已投入了数十亿美元，但这项努力因百度人工智能业务负责人吴恩达（Andrew Ng）等关键高管离职而陷入了比较麻烦的境地。市场对公司搞研发投入可能带来的回报表示怀疑，股价随即跌至冰点。

进入2021年，王海峰总揽全局，他很少出来发表令人印象深刻的讲话，但在今年却默默带领百度智能云迅猛增长。

根据百度公司发布2021年第三季度（Q3）财报，显示其Q3实现营收319亿元，广告业务增长乏力的趋势已经体现。但是，百度智能云在本季度营收同比增长达73%，成为驱动百度核心营收增长的重要动力。在百度2021财年第一季度财报电话会议上，李彦宏直言：“AI和云，未来三年会占百度营收一半以上。”

从业务上来看，在过去半年里，百度将百度大脑这一“软硬一体AI大生产平台”升级到7.0版，把智慧交通、智慧城市等方案落地多所城市。比如就在今年9月，百度就连续拿下3个超亿级项目，包括1.17亿元绍兴智慧快速路项目、1.68亿元沧州经济开发区自动驾驶与车路协同项目、1.79亿元桐乡产业互联网项目等。

随着百度CTO王海峰将百度智能云团队稳住，他在今年的百度云智峰会上进一步宣布了百度智能云的新战略：“以云为基础推进企业数字化转型，以AI为引擎加速产业智能化升级，云智一体，赋能千行百业，促进经济高质量发展。”

对比看看2020年，百度对智能云战略的表述还是“以云计算为基础，以AI为抓手，聚焦重要赛道。”可以看到，百度智能云更加强调AI技术落地实体产业，也就是说，百度AI也要进入深水区了。

随着百度的AI技术落地越来越上道，无疑会成为一众冲刺IPO的AI创业公司的最大对手之一。

同样经历了组织架构调整的还有华为，看起来，华为云今年的道路更不平坦。

在今年4月华为开发者大会上，华为消费者部门名将余承东时任华为云总裁，还在为华为云AI的落地助威呐喊，他说，AI开发要告别作坊式，走向工业化，并带来华为云盘古大模型、MindSpore等软件的更新。

但仅仅5个月后，在今年9月的华为全联接大会上，发言人已经换了人，变成了新任CEO张平安。张平安于1996年加入华为，曾担任华为企业业务BG首席运营官、软件产品线总裁，是华为精通软件及市场的老将。

华为云总裁张平安

实际上，今年华为云进行了多次组织架构调整。先是今年1月，然后是今年3月，将华为云与计算BG中的原服务器、存储等划归出到“网络产品与解决方案”，将BG中的云独立为Cloud BU，这距离两者合并仅仅过去了一年。

“屋漏偏逢连夜雨”，受外部制裁影响，2021年华为运营商业务及消费者业务发展受限。2021年10月，华为公布第三季度财报，显示其本季度营收下降32.1%至4558亿元。

在这种情况下，云与AI技术驱动的To B业务，无疑成为华为新的增长命脉。

作为华为云临危上任的大将，张平安在9月的华为全联接大会上谈道：“未来所有的基础设施和应用都应该是云化的，我们要积极拥抱人工智能，让数据在业务决策中发挥重要作用。”

和余承东等其他华为领导人一样，张平安的言行中常常尽显华为人的务实、狼性和毫不含糊。他在多次演讲中提到，当下AI落地面临的最大问题是成本过高问题。为了降低AI落地成本，张平安领导团队更新了云天筹AI求解器、华为云开天aPaaS等一系列AI根技术。可以看到，在华为一整套包含了硬件、AI算子开发、AI模型开发和AI应用开发的升腾AI全栈技术基础上，华为云正从云基础设施层往上层的PaaS层加大投入。

一边是技术在朝着极限水平迭代，另一边，是从整个集团层面促进云与AI技术在行业落地。

2021年，华为公司陆续成立了五大行业军团——煤炭军团、海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团，标志着华为面向千行百业全面落地云、AI、网技术的大幕正式拉开。

华为五大行业军团是由任正非亲自督导，从各个BG中抽取最精锐的精兵强将，并独立平行于它们，整合云、网、智等多种纵向能力横向精准打击行业。这是华为首次在组织架构上明确军团作战方式。

华为创始人任正非主持华为军团组建大会

任正非曾提及对军团的期待——比如，能不能在2-3年技术成熟，然后对全世界提供矿山智能化服务？而从已有进展来看，华为“矿鸿”矿山操作系统已在神东4个矿厂成功落地，从以点覆盖AI实时风险预警识别等功能，到推出让整个矿井变得联通的矿鸿操作系统，验证了军团作战方式的敏捷性和效率。

在强烈求生需要驱动下，由创始人任正非亲自掌舵、猛将张平安强力推进，华为云与智能技术或许已成为BATH中落地最猛的一极。

2017年华为云成立初，华为就做出了“上不做应用，下不碰数据，三不做股权投资”的 社会 承诺。到了2020年，华为云将这一使命升级为——“赋能应用、使能数据，做智能世界的黑土地”。

面临内外生存压力，华为云能不能把握好生态合作的边界，守住曾经的承诺，这个问题令很多合作伙伴关心。

进入2021年，有很多人提到，阿里云正在“双手入泥”，越来越像华为了。

在今年5月的阿里云峰会上，阿里云智能事业群总裁张建锋透露，阿里云近期完成了重大组织升级，一是设立了18个行业部门，由行业总经理牵头行业数字化创新。与腾讯汤道生类似，张建锋是一位为阿里的拳头产品“淘宝”打过仗的技术架构师，曾带队解决了“双11”的云计算难题。2019年，张建锋卸任阿里集团CTO，专心聚焦阿里云智能事业群和达摩院研发。

阿里云智能总裁张建锋

自张建锋掌舵以来，阿里云已将落地行业从2019年的三个拓展为2020年的7个，如今已经扩展到18个，并上升至部门。这一扩张速度，印证了张建锋的“打仗”能力。

阿里云智能覆盖行业拓展情况（根据公开信息整理，如有谬误欢迎指正）

再来横向看看区域布局，阿里云智能目前已成立16个区域部门，任命分公司总经理与本地客户联接。要知道，这在阿里 历史 上是没有过的，在过去一直是华为、海康这样的ICT厂家所热衷的事情，现在已成为阿里云的重要组织策略。

考虑到5月也是华为任正非带队的煤炭军团高歌猛进的时候，阿里云在5月成立18行业部门、16区域的发力政企数字化的大动作，很容易被认为是对标华为。这两家企业，中国智慧城市领域的最大云巨头和最大的通讯巨头，似乎要进入一个云智能技术贴身肉搏的阶段。

不过，张建锋否定了这些调整与竞争有关。他谈道，主要是阿里云自身内部主要矛盾使然，阿里云的服务离客户需求之间有很大的差异，这促使阿里云进行转变。

不管是否主观对标，但阿里正在跳出此前做电商消费的思维习惯，通过更接地气地接近政企数字化客户，实现技术变现。

姿态转变伴随的是阿里云在财务指标上的上扬。根据11月18日发布的阿里云Q3财报，阿里云营收200.07亿元，同比增长33%，经调整EBITA利润（息税摊销前利润）3.96亿元，首次实现连续四季度盈利。

阿里云的营收中有很大份额来自于基础设施、SaaS等收入，但AI技术已经越来越融入其云服务中。

简单回顾一下，今年，阿里达摩院开源了登顶六大NLP权威榜单的预训练语言模型体系AliceMind，推出超100项视觉AI能力的视觉智能开放平台；阿里云智能推出让企业“开箱即用”的大数据 AI平台——“阿里灵杰”，训练出全球首个突破10万亿参数的AI模型；芯片方面，平头哥自研云原生处理器芯片倚天710亮相，玄铁CPU已出货超25亿颗，成为国内应用规模最大的国产CPU……

张建锋在接受新华网采访时谈道，12年前，阿里巴巴在国内率先投入 探索 云计算，成为全球三朵云之一。下一个十年，阿里巴巴将坚定不移继续加大对基础技术和前沿技术的投入，在人工智能、芯片、量子计算、区块链等领域进行科研攻关。

也难怪说阿里云越来越像华为，尽管张建锋并不愿意承认，但华为擅长的“扎足根，冲破天”，阿里云智能今年已在向这个方向大步迈进，与华为争夺政企数字化市场。

可以看到，不论是在互联网发展拐点寻找新动能的BAT，还是在美国制裁下寻找新粮仓的华为，它们都将云智能作为更加重要的生命线在运作，试图切换新的增长动能。

作为各家云智能业务的掌舵人，本文中提及的对象中既有来自技术派的优秀产品经理，也有在过往战场中经历过大风大浪的管理人才，现在，他们的目光都不约而同的从技术投向行业，准备撸起袖子，双手入泥，大干一场。

巨头的动作对AI领域“原住民”AI企业们可能带来不小冲击。一方面，巨头的高举高打能带来整体行业生态的进步，从而营造更适合AI落地的环境；另一方面，自身更加无可取代的竞争力是什么？最适合的商业模式又是什么？将成为非巨头AI企业需要思考的事情。

当AI落地进入深水区，各路AI玩家正在把技术战车推向各个行业、各个地区的产业数字化转型的田间地头，一决高下。

关于华为任正非讲区块链和华为为什么任正非说了算的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。