区块链中的社交电商 区块链在电商平台的应用

今天给大家聊到了区块链中的社交电商，以及区块链在电商平台的应用相关的内容，在此希望可以让网友有所了解，最后记得收藏本站。

SEC社交电商链的英文全称是什么？

电子商务专业是融计算机科学、市场营销学、管理学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。目的是培养系统掌握电子商务的基础知识和基本技能，熟悉各类电子商务活动的基本业务流程，能熟练运用电子商务技能和现代信息技术从事电子商务活动、电子商务网站及系统建设和安全维护工作、电子商务管理业务的高级应用型技术人才。基本简介

电子商务（Electronic Commerce），简称EC。通俗的说电子商务，电子商务就是利用互联网开展商务活动，当企业将它的主要业务通过企业的内联网、外联网、及互联网与企业的职员、客户、供销商及其合作伙伴直接相连时，其中发生的活动就是电子商务。融计算机科学、市场营销学、管理学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。培养掌握计算机信息技术、市场营销、国际贸易、管理、法律和现代物流的基本理论及基础知识，具有利用网络开展商务活动的能力和利用计算机信息技术、现代物流方法改善企业管理方法，提高企业管理水平能力的创新型复合型电子商务高级专门人才。

折叠专业方向

电子商务专业有六个专业方向:网站设计与程序方向、网络营销编辑方向、网络产品规划方向、企业信息化、个人网络创业及银行卡的研发方向。电子商务专业在不同高校里要求的课程也是不一样的，一些院校注重电子商务网络技术计算机技术，还有一些院校会把课程重点放在商务模式上面，这些主要体现在这个专业所在的院系，有的在管理学院，有的会在信息科学与技术学院，有的会在软件学院，在这样各个院校培养出来的学生的专长也会有一定的区别。

就业方向

专业毕业后，可从事银行的后台运作（网络运作）、企事电子商务就业业单位网站的网页设计、网站建设和维护、或网络编辑、网站内容的维护和网络营销（含国际贸易）、企业商品和服务的营销策划等专业工作，或从事客户关系管理、电子商务项目管理、电子商务活动的策划与运作、电子商务系统开发与维护工作以及在各级学校从事电子商务教学等工作。专科学生,还可以在呼叫中心从事电话营销、电子商务助理等文职的工作。一般的年薪在15W左右还是比较不错的，值得推荐。

个人创业的春天已来！社交电商的未来之路

认清困境，传统电商红利将尽，移动社交流量价值凸显

红利将尽，传统电商增速放缓，获客成本上升，QuestMobile提供的数据显示，移动互联网月活用户规模达到11.38亿，增长进一步放缓，整个2019年1季度，MAU增长只有762万，相比去年同期的增长幅度下降了300余万，3月份同比增速更是首次跌破了4%，移动互联网的流量红利将尽。

具体到电商行业，以天猫、京东、唯品会等为代表的传统主流电商平台用户增速已持续放缓至20%甚至更低的水平。无论对于电商平台还是商家而言，都面临着竞争日益激烈、获客成本不断上升的困境，寻找新的低价流量成为电商企业面临的首要难题。

微信商业化，社交流量价值凸显

移动社交一直都是移动互联网最大的流量入口， 2018年底，微信月活已高达10.98亿，以微信为代表的移动社交平台占据用户大量的时间，并沉淀了用户的熟人关系，依靠网络效应牢牢的抓住了用户，用户使用频次高、粘性强，流量价值极其丰富。并且随着小程序兴起，商业功能不断完善，为电商的进入创造了条件。

电商消费市场的本质，就是帮助厂家直接把产品送到消费者的面前，尽量减少中间环节，节省成本，这样一个过程经过了这10多20年的一个发展，已经非常的成熟，但同时呢，在不断的发生一些改变，这些大的电商平台，阿里，电商的老大，他已经占了中国这个互联网电商电子商务的半壁江山，但是一夜之间，他突然发现了身边出现大量一些细分电商，如雨后春笋，纷纷抢滩，还有不断诞生的社交电商平台，在不断的围攻，分化他的客户，分化他的市场份额，看到这样的危机，虽然他们的销售业绩总体量在增加，可是跟眼前这些小电商增长的速度远远无法相比。

有危机就有机会！只是你还看不见。

“有机会一定要试一试，其实试错的成本并不高，而错过的成本非常高。”——雷军

社交电商从新零售中脱颖而出，独树一帜，开始了它在大消费领域里王者归来的征程，在刚性需求和基本安全需求被保障后，也就是说人们在物质的满足基础上，更注重精神消费，社交活动中的精神消费成为幸福指数的标杆，可见商业活动的生活化趋势越来越明显，我们发现，产品供应主要是信息传播，从厂家到你家这个过程，他其实只要被人发现，就可能产生销售。所以那现在剩下的就是我们如何找到顾客啊？顾客在哪里？不外乎社交平台，有流量的平台，显然我们进入了流量为王的时代。 社交电商就是自带流量并能制造流量的销售系统！

社交电商具有迅速裂变的特征，随着社交电商的新时代来临，社交裂变若进一步刺激小程序电商用户群体扩增。过去我们说未来五到十年你不做电子商务就无商可务，大家不一定相信， 今天都知道了， 社会 的发展是突飞猛进的，我们 一致 用难以想象来注解这些变化和突然而临的现实。

社交电商的开放式业态，喜鹊社交电商APP给了创新电商发展极大的空间，只要不急于求成，坚持稳健发展之路，成功是大概率事件。

目前大消费领域，基于5G通信技术，区块链技术应用，物流的发达，人们的消费心理变化带来的渠道革命，喜鹊等社交电商军团式爆发，将迎来一次销售方式的大变革。

其实“社交电商”在三四线市场，同样红利巨大。一是人口巨大；二是消费群体对奢侈品品牌倾向度更低，更愿意选择性价比高的产品；三是三四线市场对于社交的需求更旺盛，经常听见大家约各种局。

新生事物的呈现总会阅历看不见、瞧不起、看不明白、跟不上的进程。跟产品开展进程中的用户逻辑是相吻合的，总有一部分狂热者敢于冒险立异，一部分尝鲜者会紧随其后，保守派的思维是最难改变的。这是人类这么一个杂乱生态系统下的必然结果。社交电商现在就处于早期群众和晚期群众之间。

这就是机遇，疫情危机的当下，大家都是利用网络社交了。迎来了社交电商发展的红利期，看不懂的人，只能接受命运飘渺安排，看懂的人，会发现是迎头赶超的转机。

个人创业的春天已来！你还在等什么呢？

又一跨境社交电商新秀冒头 它要做美版拼多多

【亿邦动力讯】数月前区块链中的社交电商，新兴跨境社交电商平台“西拼”获得500万美元融资的消息，再次引发区块链中的社交电商了出海人对于社交电商模式的畅想。

拿到这样一笔融资，西拼创始人Ed坦言，这是团队的幸运。在创立西拼前，Ed与其硅谷合伙人主要从事跨境电商、零售商业的兼并与收购工作，团队核心人员则主要是来自亚马逊和eBay的资深员工。以往的从业经历让Ed相信，在美国，社交电商市场有很多机会存在。

“尽管亚马逊的体量已经足够大，但它在美国零售业中只占很小的份额。当下，大量线下实体店快速转型线上，美国市场整体消费水准降低以后，这个市场展现出来的机会，是有很大的空间让大家去填补的。这是 历史 性的机遇，我相信会有很多公司在这个趋势中得益。”区块链中的社交电商他谈道。

“创新平台”的诞生

从去年第四季度开始，Ed就和自己的硅谷合伙人一起谋划西拼平台，其主要看到两个现象：

一是从前些年开始，整个北美市场出现了明显的消费降级现象，主要表现为支撑美国内需消费中坚力量的中产阶级在逐渐“消失”，该群体的可支配收入和人数都在下降，包括服务于该群体的一些商业机构和商业形式也在慢慢转型区块链中的社交电商；

二是美国市场缺乏创新的电商模式出现。

在这种情况之下，Ed认为，尽管中美贸易关系并不稳定，但中国是全世界最大的供应链国家，如果能做一个直接面向中低端消费者的平台，那将是一个万亿级规模的大市场。于是，西拼在这样的“使命”之下逐渐成型。

在打造西拼的过程，Ed发现，平台的电商模式可以进行创新，比如：

一、在售卖形式上，原来一些大体量公司所做的创新主要集中在营销和新品层面，对于售卖形式和供应链等方面却没有创新，美国零售90%的交易仍是非电商形式，所以这里存在很多可以挤压的空间；

二、在支付结算层面上，由于国际贸易结算模式都不太适合跨境电商消费者和商家间的小额支付交易，因此，很多中国供应商直接向欧美消费者售卖产品会遇到包括法务、税务等在内的诸多瓶颈和障碍。

此外，从金融和付款方面来看，供应商和消费者之间的支付“摩擦”很大、中间费率高，二者间的交易极其不方便。

“跨境贸易形式需要从B2B逐渐向B2b2c，或者直接转向2C。”Ed谈道，因此，自己所要做的平台从商品供应链到资金流的创新都很必要。西拼的推出就主要解决这两个问题：

一来在金融方面帮助供应链商家解决境外收款、当地合规税收和回款问题，同时提高供应商的资金利用率；二来从中国较为成功的社交模式和新的基于5G产生的新媒体形式做会化的电商服务创新。

“我们希望通过进一步提升供应链效率，同时采用一种较为新型的方式对社交模式进行创新，那么，平台基于社交电商加上对资金、供应链的深入整合，就可以在供应链和商品流方面创造一个增量市场。”Ed谈道。

基于此方向，西拼在今年6月份拿到了Pre-A轮500万美金融资，并计划在今年年底完成A轮融资。

商流+资金流的创新

“让消费者有更大的话语权，让生产厂商有更快的回款周期，并快速生产出满足市场需要的产品。”这是西拼想做的美国市场的跨境社交电商平台。在Ed看来，传统外贸要经历多环节交易，一个10元人民币的产品即便卖到20美金，商家依旧不赚钱。所以，西拼要做的就是在资金流和商品流两方面进行创新：

在资金流方面，对于跨境商家而言，普遍面临三个痛点：一来是回款流转速度慢；二来是回款比例低，即由于商家的客户成本、退换货成本，以及与平台间的服务费等各方成本损耗较大所致；三是很多平台无法提供资金融通服务。

针对这三个痛点，Ed表示，西拼根据人工智能算法对商家的运营、商品性质、售卖结构、退换货比例，以及回款速度等进行了深入学习，可以利用大数据结果给卖家提供资金融通，即实时的资金流贴现业务，来增加卖家资金流转次数，提升卖家利润率。

此外，对于跨境商家面临中间费率高的问题，比如，如果消费者用信用卡付账，商家可能就会损失3%的收益，而如果卖家要用虚拟账号收款时，也又要额外收费。“实际上最后商家是最悲催的，是为服务商做流水的。”Ed表示，对于商家的此种问题，西拼也进行了模式创新。

据介绍，目前西拼联合了一些区块链公司在研发一个主要用于保密交易的联盟模式平台，来帮助商家降低金融摩擦，甚至可以将收款费率降至为零。且西拼用区块链的方式也可以帮商家做出口收汇核销等，降低合规成本以及控制收费风险。

在Ed看来，对于商家资金流的控制，电商平台还有很多“文章”可做，跨境电商行业采用基于区块链，尤其是保密交易的联盟链技术，能从很大程度上提高平台和商家二者的效率。

所以，比亚马逊等平台回款速度更快、为商家提供供应链的融资便利，同时采用基于区块链的平台解决跨境小额支付问题，这几点在Ed看来都是西拼的优势。区块链中的社交电商他认为，与亚马逊等平台相比，西拼可以帮助商家省掉75%以上的财务费用。

拼团+分销加价的玩法

对于平台的销售模式，西拼采用了类似拼多多的团购模式与加价的二级分销模式玩法。

在二级分销模式下，西拼主要与网红和一些有 社会 影响力的人合作，同时也采用类似于滴滴招募业余司机的模式定向招募分销人员，这包含一些因疫情从线下转向线上的销售从业者，使其利用平台工具快速将产品二次分销给自己影响的人群。

在分销者的选择上，西拼并没有向所有消费者开放权限。Ed认为，一旦分销口开放太大，对于平台分销业务的开展并不一定会有帮助，而选择借助社媒推广和与较大的KOL合作，也能很快达到消费者普及的效果。所以，西拼借助这些分销者的力量，主要在Facebook、Instagram以及TikTok等渠道进行营销，也允许网红带动有分销能力的粉丝进行推广。

据介绍，目前，西拼的分销群体约有3000人。对于一些粉丝量较大的KOL，西拼也配备了专门的客户经理对接。在分销时，平台系统会显示几种加价模式，分销者只需输入一个百分比或数值，系统可以自动计算加价金额、税金等，且分销者可以按照自己的意愿加价，没有上下限，而加价部分就是分销者的盈利所得。

之所以采取这种分销模式，Ed表示，基于早期对于分销模式测试所进行的用户调查后发现，国内如云集这种店主采用统一售价拿返点的二级分销模式在北美并不新鲜，同时也不适合西拼和北美市场的特点，所以最终选择了加价模式。

“这是一个自由的交易市场，并不是大KOL就可以无限加价或者卖得更好，即便微型网红在自己的群体里也有影响力和话语权，KOL分销产品的多与否还要看分销者的决策能力、社媒的传播能力等。”Ed谈道。所以，除了网红外，在当前的扩张期间，西拼对于小b分销者放宽了筛选标准，只需他们在自己的社交账号上有一定粉丝量和影响力、会粉丝互动即可，物流和现金流则由平台帮忙把控。

如今，美国市场上也有一些与西拼商业模式大同小异的社交电商平台，在Ed看来，行业竞争最终还是要回归商品流、信息流以及物流，所以西拼不一定要靠独特差异化的商业模式才能击败竞争者。

“能不能让更多消费者在别的平台上评论我们的商品，并且消费者想在某个平台上购买商品时我们都能给他提供，这就是西拼下一步要规划的事情。”Ed谈道。

他表示，接下来，西拼将会进一步扩大自己的网红网络，更多地与Facebook、Instagram以及TikTok等社交媒体做深度整合，包括在市场营销以及技术层面使这些社媒成为西拼所打造的新型开放式社交电商的重要组成部分。

成为美版拼多多

对于外界将西拼这个社交电商新秀比作“美版拼多多”的看法，Ed也表示，如果非要找到一个对标平台来看西拼的发展目标，西拼很乐意成为美版拼多多。

Ed认为，以亚马逊和沃尔玛的电商体量来看，仅仅占整个北美市场的10%左右，所以美国电商市场的巨大空间也具备孕育出1～2家从绝对体量上超过拼多多的万亿规模的跨境电商平台。

对用户的反馈和需求的反应速度高于传统B2C电商，这是市场对于社交电商平台所提出的更高需求，这也就意味着社交电商平台出新品的效率和爆品命中率应该更高，即反向到供应链端的速度更快。说到底，社交电商平台最大的核心仍是供应链问题。

他谈道，如今正是跨境电商发展的好时机，如果下一步西拼对供应链做好把控，有信心在未来成为“美版拼多多”。所以，目前西拼的方式是成立AI团队，通过机器学习的方式研究中国的供应链体系。

据介绍，为了打造爆款，西拼直接通过美国本地渠道触及消费者端。为了打开美国高收入、消费力强的华人市场，西拼与美国年访问量超10亿人次的华人社交电商资讯平台Dealmoon合作，针对年薪20万美元以上的华人家庭开发产品。此外，针对学生市场，西拼与美国名校伯克利的学生创业者合作，通过他们的学生通讯社交平台发展联合选品和促销活动，开发美国大学生群体所需的产品。

“我们希望在把控产品上，帮助消费者做决策，而不是商家随便交钱就允许入驻。”Ed谈道，西拼在对于供应商的筛选上，会根据产品品类而定，不会采取统一的门槛，但品牌工厂会有优先级，而且平台自起步初期起就致力于联合中国知名品牌发展出口业务。

据介绍，西拼是pop平台模式，在供货关系上，一种是适用于工厂的代运营模式，一种是供具备服务能力的商家（贸易商以及集成商）入驻模式。当前，西拼将供应商控制在了1000家左右。

对于具备前端运营能力的供应商，西拼更注重的是对于上游产能的把控和设计能力，平台以此来看与其合作是否能拿到好的产品价格，以及这两者能否为终端用户提供较好的符合平台标准的服务能力，所以平台会对这些供应商进行货品适销通路以及服务标准方面的严格考核。

Ed告诉亿邦动力，由于平台尚处于早期起步阶段，目前西拼月均订单量不算很高，月GMV约为400万美金左右，但他希望，到今年年底平台的月GMV能突破1000万美金，近三个月的复购率达到百分之三四十。

如何用大数据区块协作整合出电商最具潜力的消费客户

融合。随着“数字经济”区块链中的社交电商的高速发展区块链中的社交电商，当社交电商平台+大数据技术+区块链应用融合时区块链中的社交电商，或许更为新型商业运营模式就会问世区块链中的社交电商，不用广告主、流量商，反而是依据大数据挖掘智能匹配顾客需求区块链中的社交电商的产品并算出最合理价格给到客户。

打造社区社交电商模式 掘金带货红利

越来越多的年轻人不想再打工，艰难的创业道路何去何从？

什么是创业的初心?

如何寻找创业的风口?

如何在创业中活下去?

如果想明白了这三个问题，就算创业“万事开头难”，但起码心里有明灯。

如何寻找创业的风口?

雷军也号称“雷布斯”，他有一句名言叫做站在风口上，猪也能飞起来。当然这个观点在2014、2015年的时候被所有人所追捧，可是在2016、2017年的时候，我们看到了好多从天上纷纷落下的猪。

那咱们看一下过去几年，到底有哪些风口，又有哪些猪?

2014年，电商慢慢的出现到了我们的生活，跟我们的生活紧密结合，对于邻趣而言，刚刚脱壳诞生了，到现在已经接近五年。事实上邻趣比较幸运，赶上了第一个风口——O2O。

如今都是B2B的电商平台，邻趣如何2C抢占2B的市场呢？

邻趣的广告语就是：

您想把家乡各类特色产品 1分钟卖给 3亿中高端用户吗？

您想让一座城市的社群团购都与您有关系吗？

试想，邻趣真的可以帮我们售卖产品吗？还体量这么大？

听我继续说：

邻趣将自身诸多方便的服务，构成触点丰富的服务矩阵，拥有万能跑腿、折扣秒杀、万能排队、代购代买、同城快送、生活服务等多元化服务，由此渗入到更细化的服务场景中，比如：想喝网红奶茶却不想排队、外出旅行宠物无人照看、发票合同文件需要快速送达等…面对这些生活琐事，用户只要通过邻趣平台发需求，各有千秋的小哥就会筛选出自己擅长的订单进行服务，以此实现最佳的资源配置效率。邻趣打造的服务矩阵，用一个app可以解决用户各种困难，也因此被很多人称为神奇的软件。

O2O 在2014和2015年之间确实是非常的疯狂，可能如今大家都无法体会当时电商的疯狂。

疯狂到什么程度?

你只要一谈是 O2O，无论是大型的美元基金，还是小型的组合基金都会约谈，他们甚至为一个上门暖被窝的应用去真正的投钱。他们为无数今天验证了是伪需求的创业企业疯狂的投钱。

当时创业者也在这样一个非理性的支配之下疯狂的去烧钱，所以“烧钱”成为2015年的代名词。

到了2016年，投资人远离了O2O，开始杀向了现场大家公认的另一个伪需求领域——共享单车，满大街都是各种颜色。颜色都不够用了，但钱总归是够的，所以大家疯狂的去烧。烧了几年之后，小黄车没有了，摩拜也成了美团的囊中之物。阿里在最后收割，蓝色又重新占领了上海的街头，这都是风口的力量。

而邻趣提供全球食品供应、销售和的食品折扣店品牌拾惠惠近日宣布与全国领先的同城跑腿快送服务平台“邻趣”达成战略合作，拾惠惠便利店率先完成与邻趣平台的深度对接，结合邻趣强大的同城配送体系，帮助拾惠惠便利店品牌商强化配送能力、缩短商品触达消费者的时间，提升配送效率。

此次与邻趣的战略合作，对拾惠惠便利店来说将会是品牌实现全渠道零售的重要助力。结合拾惠惠便利店主打大众消费，提供物美价廉进口食品的资源优势，以及供应链的价格优势。强强联手触发的线上线下大数据引流，项目合作石总：1555 oo 7 418 o  降低传统人力开发市场的成本与时效，实现拾惠惠便利店营业额最大化，提升拾惠惠品牌价值。

2018年，区块链可能就是我说的破坏者最喜欢的一个风口了。疯狂的割韭菜，到处都是三点不睡觉的币圈，大家去贩卖各种各样的空气币……我也发行了一个空气币，但我不忍心卖它，这个风口就默默地错过了。今天我们会看到在币圈里面赌博成性的这些破坏型创业者们，有的会由于各种各样的原因非常惨烈地离场。我就不介绍这些悲惨的故事了，大家可以去百度。

2019年，仍然会有一些风口出现。当然，真实的风口可能比我列举的要多得多，我只在讲像我们邻趣这种生活服务类企业相似的风口有什么？那今年比较流行的就是社交化电商，或者说社交化的各种服务提供商。

所谓的社交化、社交化电商，归根结底就是以前大平台非常不耻于去做的微商。今年这个风口到底能不能抓得住?我不知道，反正我们在抓，我们在搞社交化。历来几年总是有风口，有的人抓住了，有的没有抓住。

抓住风口一定是个好事，如果2015年我们没有抓到O2O 的风口，我们现在可能早就不在了。但是如果一个创业者只是为了抓风口而开始创业的话，可能也不会有一个特别好的结果。

如何在创业中活下去?

创业本身其实就是一种选择，刚才讲的到底为什么创业是一种选择，而创业之后你到底走哪条路也是一种选择。

因为创业的路在这个过程里经常在变。最开始投资人往往会鼓励我们创业者：一开始我给你钱，你可以不拿工资，我们把钱都用在业务上。我非常明确的说，也是建议咱们各位青年创业者，不要听，不要这么干，你一定要拿工资，拿的多和少，要看你个人的承受情况或者接受情况。

如果你不拿工资，我认为你会把这个事儿变成了短跑。创业其实不是短跑。我现在已经创业五年了，还没有成功，但是我认为离成功更近了。如果说你把它当做一个短跑，说我拿钱半年之后一定要成功，一定要上市，这几乎是不可能的。所以一定要拿工资，咱们是为了打持久战。

另外一个，在遇到困难的时候我也会看到有些创业者非常决然地，也令我特别敬佩地把房子卖了，投入到企业的经营之中。这我也是非常不建议。房子卖了就没有安身立命之所，你的心态就变了，所做的一切其实不是创业，也不是持久战，也不是长跑，而是一种赌博。

我感觉如果赌博的话，没必要去创业，直接去澳门就可以了。

所以说创业是面临着很多种选择的，刚才说的是短期的选择，长期的选择又是怎么样呢?

有的模式是纯粹的to VC，有的模式是to C。我们到底该选to C还是to VC?或者先to C再to VC，或者先to VC再to C?我也不清楚，这个没有明确的答案，但我看到好多to C的也成功了，to VC的也成功了。

像跟我们同样行业的达达，就是最开始的 to VC 模式，规模涨得非常快，后来在资本寒冬来临之前成功地和京东进行合并，现在发展的也不错。纯粹 to C 模式的也有，一些重体验的如小红书，不断经营自己的用户，获取自己的流量，又能够通过电商变现，现在也能获得阿里的巨额战略投资，这也是一种成功的典型。

所以这两种没有对和错，关键就是选择。但到底该怎么选择?有的创业者也跑来跟我交流，说他非常的焦虑，眼前机会很多，还有十件事可以做，他想都做了。那我的建议是选一件你认为你不做会后悔的事，把其它的九件事都让其他人去做。

因为刚才说到我们的人力、精力、时间都非常有限，你拿到的钱再多也是一个有限的资源，那怎么办?就必须要足够的专注。

这段文字不是我写的，是我某一天在朋友圈里看到别人发的，我一看，直接就套到了自己身上，我发现很贴切。因为现在的风口并不在 O2O，所以融资是很困难的，赚钱也很困难。那怎么办?

举几个例子？

洗发水套装品牌方给邻趣取货价 30元/单，邻趣给团长的供货价 36元/单，团长零售价格 39元/单。那么卖出一单洗发水平台收益 6元。如果一次开团平均卖出 20000单，平台收益 12万元，如果 50%订单收货地址在联营城市，那么联营公司收入 6万元。如果是联营城市团长销售全在本区域收入是 12万元。一周开团 5个产品，按平均 20%在本区域，一周的收益就是 12万。

有一个“京时鲜椰汁”产品，曾花大量入驻费及推广费在一个知名电商平台售卖，销量451件，而通过邻趣平台，在一天之内就卖出了5万件，1个月时间，完成40万单的销量，完成500万销售额，邻趣从中赚取了50万。这个区别是不是更显而易见呢！

这都是活生生的案例：项目的盈利能力还是非常可观的，而且是可持续的，成本投入小，以上海的单区为例，月均销售额563.2万，月订单数14.33万，平均复购率43.28%，毛利90万左右。江苏南通落地仅五个月，月销售额实现1500%的增长，月订单量实现400%的增长，2021年1月销售额突破了152万，预计再做几次秒杀活动就能回本了！哈尔滨、深圳两市落地运营仅两个月，营业额合计已经超200万！成都嘉兴公司还在注册中就已经开始有收益了！

共享配送成为产业风口，也由此跑出了一些独角兽，在众多模式创新、服务各具特色的品牌中，邻趣app凭借有温度的服务体验，在众多竞品中脱颖而出，成为顶流之一。

不同于同赛道玩家们的跑腿服务，邻趣精心打造的“万能跑腿”服务，更具灵活性和人情味，以用户体验作为服务重点，在帮忙跑腿送东西之上，更注重为用户解决个性化的诸多问题：小到生病时送一盒药、雨天被困时送一把伞，大到背负喝醉的男友回家、帮忙清理鲜鱼内脏等。种种小而优的灵活服务，让用户在遇到“服务清单”以外的困难时，也能找到解决之道。

除了有温度的服务，邻趣还有一项“到店秒杀”，提供各大消费品类的低折扣活动，不难看出，邻趣从帮人办事到帮人省钱，始终秉持着“替用户解决烦恼”的业务导向。

值得一提的是，邻趣在疫情期间推出的社群团购业务，解决了客户疫情期间购物难的难题，帮客户迅速方便地买到性价比高的产品，同时也实现了自己社群电商的优势。邻趣通过发达的社群网络，及时发现社群经济里的“爆款”产品，通过大数据捕捉到社群用户的个性化需求，及时将优质的商品推荐给适合的用户，利用平台优势，实现降本增效。

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